



海外大学院への出願準備。
TOEFLやIELTSのスコアメイクに追われる日々の中で、ふと書類リストを見て手が止まるのが「推薦状(Letter of Recommendation)」です。
成績証明書や卒業証明書は、大学の事務室に行けば発行してもらえます。しかし、推薦状だけは「他人の協力」がなければ手に入りません。
誰に、いつ、どのように依頼すべきか。そして、何を書いてもらうべきか。
この記事では、初めて海外大学院を目指す方が迷わず準備を進められるよう、推薦状作成の「全工程(完全ガイド)」をお届けします。
- 推薦状の「人選」の正解(教授か?上司か?)
- そのまま使える「英語フレーズ・例文集」
- 依頼から提出までの「5ステップ」完全フロー
目次
海外大学院における「推薦状」の基本
推薦状の準備に取り掛かる前に、まず「敵」を知りましょう。
審査官は推薦状のどこを見て、何を評価しているのか。その本質を理解することで、書くべき内容がおのずと見えてきます。
推薦状(Letter of Recommendation)とは
推薦状とは、大学の教授や職場の上司といった「第三者」が、志願者(あなた)について以下の要素を保証する手紙のことです。
- 学力・実務能力(Academic / Professional Ability)
- 性格・人柄(Character / Personality)
- 将来性(Potential)
欧米の大学院審査において、推薦状は極めて重要な役割を果たします。
GPA(成績)やTOEFLのスコアは、あなたの能力を「客観的な数値」で示しますが、それだけでは「リーダーシップがあるか」「困難をどう乗り越えるか」といった人間性は見えません。
そこで、GPA(客観指標)と同じくらい、第三者による評価(主観指標)が重視されるのです。
「数字では測れない魅力」を証明する唯一の書類、それが推薦状です。
必要な枚数と内訳:アカデミックとプロフェッショナルのバランス
一般的に、出願には2通〜3通の推薦状が求められます。
誰に頼むべきか(内訳)は、志望するコースによって最適なバランスが異なります。
- アカデミック推薦状(大学):
大学の教授や准教授からの推薦状。研究能力や学業成績を保証します。 - プロフェッショナル推薦状(職場):
職場の上司からの推薦状。実務能力やチームワークを保証します。
例えば、研究中心の修士課程(Master of Arts/Science)なら「アカデミック2通」が基本ですし、実務経験が重視されるMBAなら「プロフェッショナル2通」あるいは「各1通ずつ」が求められることもあります。
必ず志望校の募集要項(Requirements)を確認しましょう。
審査官が見るポイント:勝負はたったの「1分」
ここで、残酷な現実をお伝えしなければなりません。
人気大学の入学審査官(Admissions Officer)は、ピーク時には一人で数千人分の出願書類に目を通します。
そのため、1人の審査にかける時間は最初のスクリーニングでわずか5〜6分。
その中で推薦状1通に割かれる時間は、せいぜい「1分」程度と言われています。
たった1分で、「この学生は欲しい!」と思わせなければなりません。
つまり、「冒頭から結論(推薦する理由)を明確にする」こと、そして「具体的で印象に残るエピソードを入れる」ことが、何よりも重要になるのです。
「なんとなく良いことを書いてもらう」だけでは、その他大勢の書類の中に埋もれてしまいます。
「誰に」依頼すべきか?(人選の戦略)
推薦状の準備で最初に直面する悩み、そして最大の分岐点が「人選」です。
「有名な教授に頼んだ方がいい?」「部長と課長、どっちがいい?」
結論から言えば、選考官が求めているのはビッグネームではなく、「あなたという人間を、どれだけ深く、具体的に描写できるか(関係性の深さ)」です。
アカデミック(大学教授):関係性の深さが最優先
大学院進学において、基本となるのが大学の先生からの推薦状です。
人選の鉄則は以下の通りです。
- ベストな人選:
ゼミの担当教官や、卒業論文を指導してくれた教授。あなたの研究内容や性格を最もよく知る人物にお願いしましょう。 - 「肩書き」vs「関係性」:
一般的に、肩書きは「教授 > 准教授 > 講師」の順で評価が高いとされます。しかし、「名前だけの教授(あなたのことをよく知らない)」よりも、「深く関わった准教授」の方が圧倒的に有利です。
どれだけ立派な肩書きでも、内容が薄っぺらい推薦状(Generic Letter)では、審査官の心は動かせないからです。 - 専門分野との一致:
もし候補が複数いる場合は、あなたが大学院で専攻したい分野に近い先生を選ぶと、志望動機との一貫性が生まれます。
プロフェッショナル(職場の上司):実務能力の証言者
職歴がある場合やMBAを志望する場合は、職場からの推薦状が必要です。
- ベストな人選:
直属の上司(Manager / 課長など)。日々の業務を共にし、あなたの働きぶりを詳細に語れる人が基本です。 - 役職の高さについて:
部長以上」や「役員」といった高い役職者からの推薦状は、確かにお墨付き(Endorsement)として有効です。ただし、これもアカデミックと同様、「あなたの具体的な成果(数字やエピソード)」を知らない雲の上の人に頼むのはリスキーです。
理想は「直属の上司」と「その上の部門長」といった組み合わせですが、迷ったら「実務をよく知る人」を優先してください。
ビジネススクール(MBA)の場合、アカデミックな推薦状よりも「職場からの推薦状」が重視されます。
上司への依頼戦略や、MBA特有のアピール方法については、以下の記事で詳しく解説しています。
推薦状の構成と「合格する内容」のポイント
推薦状のフォーマットに厳密な決まりはありませんが、審査官が読みやすい「王道の構成」は存在します。
基本的にはA4用紙1枚(500語程度)に収まる分量で、以下の3段落構成で作成するのがセオリーです。
基本構成:王道の「3段落」テンプレート
① 導入(Introduction)
関係性の説明: 推薦者が志願者を「いつから」「どのような立場で」知っているかを明記します(例:ゼミの指導教官として2年間)。
推薦の熱意: 冒頭で「彼/彼女を貴校のプログラムに強く推薦します(I highly recommend…)」と結論を述べます。
② 本文(Body)
具体的なエピソード: 評価の根拠となる事実を書きます。「学業成績」「研究への取り組み」「リーダーシップ」「チームワーク」など、アピールしたい強みを具体的な事例とともに描写します。
③ 結び(Conclusion)
改めての推薦: 最後に改めて「彼/彼女は貴校で成功すると確信しています」と太鼓判を押します。
連絡先: 「追加の情報が必要ならいつでも連絡してください」という一文と、署名・連絡先を添えます。
アピールすべき要素:形容詞を捨てて「動詞」と「数字」で語る
初心者がやりがちなミスは、「彼は優秀です」「彼女は努力家です」といった抽象的な形容詞(Adjective)を並べてしまうことです。
しかし、審査官が知りたいのは「なぜ優秀と言えるのか?」という根拠です。
合格する推薦状は、形容詞ではなく「動詞(Action)」と「数字(Result)」で書かれています。
「彼は優秀な(Excellent)学生であり、高い問題解決能力(High problem-solving skills)を持っています。」
(これでは説得力がなく、誰にでも当てはまってしまいます)
⭕️ OK例(行動と結果):
「彼は卒業論文において〇〇という困難なテーマを選び、独自のフィールドワークを実施しました(Conducted)。その結果、学科内で上位10%に入る(Ranked top 10%)成績を収めました。」
このように、「何をして(Action)、どうなったか(Result)」を具体的に書くことで、初めて評価に説得力が生まれます。
「強み」だけでなく「伸び代」にも触れる
完璧な人間はいません。「欠点はありません」と書かれた推薦状は、かえって嘘くさく見えてしまいます。
信頼性を高めるテクニックとして、あえて「大学院で学ぶべき課題(伸び代)」に触れるのも有効です。
「彼にはまだ〇〇の知識が不足している。だからこそ、貴校のプログラムでそれを学ぶ必要があるのだ」というロジックを組むことで、進学の必要性を強力にバックアップできます。
成績や推薦者に不安がある場合の推薦状戦略
学部時代のGPAが低い、卒業から時間が経っていて頼める教授がいない、推薦者が英語で書けない——こうした不安があっても、すぐに出願を諦める必要はありません。
推薦状は、成績表やCVだけでは伝わらない文脈を、第三者の視点から補足してもらう書類です。
特に弱点がある場合は、推薦状の中で「なぜその数字になっているのか」「今の自分にはどのような強みがあるのか」を客観的に説明してもらうことが大切です。
低GPA・GPA3.0未満は「相対評価」で補足してもらう
GPA 3.0以上などの基準がある大学院でも、GPAの数字だけで判断されるとは限りません。
日本の大学では、大学や学部によって成績評価の厳しさが大きく異なります。
そのため、GPA3.0未満など一見すると低く見える成績でも、実際には学内・専攻内で上位に入っているケースがあります。
その場合は、推薦状の中で、推薦者に以下のような文脈を補足してもらうと効果的です。
- 所属大学・学部の成績評価が厳しいこと
- 専攻内・学年内での相対的な位置づけ
- 志望分野に関連する科目や研究で高い評価を得ていたこと
- 学部後半で成績や研究姿勢が改善したこと
たとえば、以下のような一文です。
その中で、〇〇さんは専攻内で上位〇%に入る成績を収めており、特に〇〇分野において優れた分析力と継続的な努力を示していました。
大切なのは、GPAの低さを言い訳することではなく、数字だけでは伝わらない背景を、推薦者の客観的な言葉で補足してもらうことです。
頼める教授がいない場合は、まず相談の機会を作る
大学院出願では、ゼミの指導教員や卒論指導教員に推薦状を依頼できるのが理想です。
ただし、卒業から時間が経っていたり、大人数講義が中心だったりすると、「自分のことを具体的に書ける教授がいない」と感じることもあります。
その場合は、いきなり推薦状を依頼するのではなく、まずは過去の接点を整理し、面談の機会を作りましょう。
- 履修した授業、提出したレポート、卒論、ゼミなどの接点を整理する
- 直接頼みにくい場合は、別の先生に紹介をお願いする
- まずは「海外大学院出願について相談したい」と面談を依頼する
- 志望理由、学びたい分野、過去の学びとのつながりを説明する
- CV、志望理由、出願先、締切、過去の成果をまとめて渡す
関係性が薄い先生でも、紹介を通じて面談の機会をもらったり、志望理由やこれまでの学びを丁寧に説明したりすることで、推薦状を書いてもらえる関係を作れる場合があります。
大切なのは、突然「書いてください」とお願いするのではなく、まず相談の機会を作り、先生があなたを理解できるだけの情報と時間を用意することです。
教授が退官・他界している場合は、大学に代替案を相談する
社会人になってから出願する場合、お世話になった教授が退官していたり、連絡が取れなかったり、すでに他界されていたりすることもあります。
この場合は、募集要項を見て諦めるのではなく、出願前にAdmission Officeへ相談しましょう。
ポイントは、「Academic Referenceを出せません」と伝えるだけでなく、代替案をセットで提示することです。
そのため、Academic Referenceの代わりに、現在の職場で私の業務能力や専門性をよく知る上司からProfessional Referenceを提出することは可能でしょうか。
現在の上司であれば、私の実務経験、リーダーシップ、志望分野との関連性について、より具体的に説明できます。
特に社会人向けの修士課程、MBA、実務系プログラムでは、Professional Referenceで代替できる場合もあります。
ただし、大学やプログラムによってルールは異なるため、必ず出願先に確認しましょう。
英語が苦手な推薦者には、必要情報を整理して渡す
推薦者が見つかっても、英語の推薦状に慣れているとは限りません。
その場合は、推薦者に丸投げせず、以下のような情報を整理して渡すと、具体的な推薦状を書いてもらいやすくなります。
- 志望校・プログラムの一覧
- 出願締切と提出方法
- CV・職務経歴書
- 志望理由書やエッセイの要旨
- 推薦状で触れてほしい強みや具体的なエピソード
- 日本語のメモ、または英語ドラフト案
推薦者が英語で書くことに不安がある場合は、まず日本語で評価内容やエピソードを確認してもらい、その内容をもとに英語版を作成・校正する流れが現実的です。
ただし、推薦状はあくまで推薦者が出願者を評価する書類です。最終的な確認・修正・提出は、必ず推薦者本人に行ってもらいましょう。


そのまま使える!英語フレーズ・例文集(Templates)
推薦状を一から英語で書くのは、ネイティブでない限り非常に困難です。
しかし、アカデミックな推薦状には「お決まりの言い回し」が存在します。
以下のテンプレートフレーズを組み合わせることで、失礼がなく、かつ格調高い推薦状の骨組みを作ることができます。ドラフト作成時にぜひ活用してください。
冒頭の挨拶(Salutation)
宛名が特定できている場合は個人名を書きますが、不明な場合は以下の表現を使います。
- To whom it may concern,
(関係者各位 / 最も一般的) - Dear Admissions Committee,
(入学審査委員会 御中) - Dear Admission Officer,
(入学審査担当者 殿)
導入・関係性の説明(Introduction)
書き出しで「誰を推薦するのか」「自分との関係性は何か」を明確にします。
- It is a pleasure to recommend Mr./Ms. [Name] for admission to your graduate program.
([名前]氏を貴校の大学院プログラムに推薦することを嬉しく思います。) - I have known [Name] for [Number] years as his/her [Professor/Supervisor].
(私は[教授/上司]として、[年数]年にわたり[名前]氏を知っています。) - As his/her seminar professor, I deem it a great pleasure to recommend [Name]…
(ゼミの担当教授として、[名前]氏を推薦することを大変嬉しく思います…)
強みを褒めるフレーズ(Body)
具体的なエピソードに加えて、客観的な評価を示す表現を盛り込みます。
- He/She is ranked within the top 5% of the class.
(彼/彼女はクラスの上位5%に入る成績を収めています。) - He/She possesses a rare combination of analytical rigor and original scholarly ideas.
(彼/彼女は厳密な分析力と、独創的な学術的アイデアの両方を兼ね備えています。) - He/She produced a thesis that demonstrated excellent insight.
(彼/彼女は優れた洞察力を示す論文を作成しました。)
- He/She was always proactive in discussions.
(彼/彼女は常に議論において主体的/積極的でした。) - He/She is an asset to our organization.
(彼/彼女は我々の組織にとって貴重な財産です。) - He/She is a quick learner who picks up new technology with great speed.
(彼/彼女は物覚えが早く、新しい技術を非常に早く習得します。)
結びの言葉(Closing)
最後に改めて推薦の意思を強調し、連絡先を提示して締めくくります。
- Therefore, I highly recommend [Name] without any reservation.
(したがって、私は[名前]氏を無条件に強く推薦いたします。) - I look forward to witnessing the impact he/she will have in the years ahead.
(彼/彼女が将来もたらすであろうインパクトを楽しみにしています。) - If any further information is required, please feel free to contact me.
(追加情報が必要な場合は、お気軽にご連絡ください。)
結語と署名(Sign-off)
- Sincerely, / Best regards,
(敬具) - [Name] (氏名)
- [Title] (役職・肩書き)
- [Contact Information] (電話番号・メールアドレス)

依頼から提出までの「5ステップ」完全フロー
推薦状の作成は、あなたが思っている以上に時間がかかります。
私自身、依頼してから手元に揃うまでに約3ヶ月かかりました。
「期限ギリギリになって先生と連絡がつかない!」といった事態を防ぐために、以下の5ステップで計画的に進めましょう。
STEP 1:スケジューリング(3ヶ月前ルール)
鉄則は、出願期限の3ヶ月前には依頼を打診することです。
教授や上司にとって、学生の推薦状を書くことは「優先順位の低い、業務外の仕事」です。
授業、研究、会議で多忙な中、隙間時間を縫って書いてもらうことになります。
「1週間で書いてください」などの急な依頼は、失礼にあたるだけでなく、断られる最大のリスクです。余裕を持って動き出しましょう。
STEP 2:依頼メールとアポイント
いきなり「推薦状をお願いします」というメール一本で済ませるのはNGです。
まずはメールでアポイントを取り、対面(またはWeb会議)で直接お願いする時間をもらいましょう。
この面談の場で、以下の2点を熱意を持って伝えます。
- なぜ留学したいのか(志望動機)
- なぜ先生(あなた)にお願いしたいのか
ただの事務作業として依頼するのではなく、「私の夢を応援してほしい」という姿勢を見せることで、推薦者も「一肌脱いでやろう」という気持ちになり、より熱のこもった推薦状を書いてくれるようになります。
STEP 3:ドラフト作成(Self-draftingの活用)
依頼した際、「忙しいから、下書き(ドラフト)は君が書いてくれないか?」と言われることが多々あります。
これは「面倒だな」と思う場面ではなく、「絶好のチャンス」です。
自分で下書きを書けるなら、アピールしたい強みやエピソードを自由に盛り込めます。
遠慮せず、第3章や第4章のテンプレートを活用して、自分の強みが伝わるドラフトを作成しましょう。
STEP 4:翻訳と校正(ネイティブチェック)
推薦者が英語ネイティブでない場合、以下のフローで作成するのが品質確保の鉄則です。
- 日本語で作成・合意:
まず日本語でドラフトを作成し、内容に事実誤認や誇張がないか、推薦者とすり合わせます。 - プロによるレビュー:
合意した日本語をもとに、生成AIで英語の叩き台を作成します。そのうえで、プロや英語ネイティブにレビューを依頼し、表現の精度・評価の強さ等を最終調整します。
書類に誤字脱字があるだけで、応募者の信頼性は大きく損なわれます。また、抽象的でテンプレート感の強い「AI臭い文章」は、審査官にはすぐに見抜かれます。だからこそ、最終的な品質保証は人が担うので、この工程には、必要な投資を惜しまないほうが賢明です。
STEP 5:提出
内容が完成したら、最終的な仕上げを行います。
- オンライン提出が基本:
かつては大学や会社のロゴ入り便箋(Letterhead)に印刷し、直筆サインをもらう形式が一般的でしたが、現在はオンラインフォーム経由の提出が主流です。出願ポータルから推薦者のメールアドレスを登録すると、大学から推薦者本人に専用リンクが送られます。推薦者は、そのリンク先のオンラインフォームに直接入力し、提出します。 - 重要なのは「設問適合」と「文字数管理」:
フォームには文字数制限や特定の設問(例:リーダーシップ、比較評価、弱みなど)が設定されています。そのため、レターヘッドよりも、各設問に合わせた内容設計と簡潔さが評価を左右します。
これでようやく、推薦状の完成です。





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よくあるトラブルと対処法(Q&A)
推薦状の準備では、「英語で書けない」「頼める教授がいない」「推薦者が見つからない」といった問題が起こることもあります。
詳しい考え方は、上の「成績や推薦者に不安がある場合の推薦状戦略」で解説しましたが、ここではよくあるケースを簡単に整理します。
Q. 推薦者が英語で推薦状を書けない場合はどうすればよいですか?
まず日本語で評価内容や具体的なエピソードを確認してもらい、その内容をもとに英語版を作成・校正する流れが現実的です。
英語が得意でない教授や上司に、無理に英語で一から書いてもらう必要はありません。
大切なのは、推薦者本人の評価内容が正確に反映されていることです。
ただし、出願者が勝手に内容を作って提出するのではなく、最終的な確認・修正・提出は必ず推薦者本人に行ってもらいましょう。
Q. お世話になった教授が退官・他界していて連絡が取れません。
まずは志望校のAdmission Officeに事情を説明し、代替案を相談しましょう。
卒業から時間が経っている場合、アカデミック推薦状を用意するのが難しいことはあります。
その場合は、「提出できません」と伝えるだけでなく、職場の上司などからのProfessional Referenceで代替できないかを相談するのが現実的です。
大学やプログラムによって対応は異なるため、自己判断で進めず、必ず出願先に確認しましょう。
Q. どうしても推薦者が見つからない場合はどうすればよいですか?
まずは、本当に候補がいないかを整理しましょう。
ゼミの先生、卒論指導教員、履修した授業の先生、研究やプロジェクトで関わった先生、職場の上司など、候補を広げて考えることが大切です。
それでも難しい場合は、推薦状が必須ではないプログラムを探す、Professional Referenceで代替できるか大学に相談する、あるいは数年の実務経験を積んでから出願するという選択肢もあります。
推薦状が用意できないからといって、すぐに留学を諦める必要はありません。出願先の要件を確認しながら、代替できるルートがないか検討しましょう。
まとめ:推薦状は「点」ではなく「線」で考える
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
最後に、合格する推薦状を作るための最も大切なマインドセットをお伝えします。
それは、推薦状を単独の「点」として見ないことです。
入学審査官は、あなたの提出書類すべて(CV、エッセイ、テストスコア、推薦状)を並べて、あなたという人間を評価します。
もし、エッセイで「私はリーダーシップがあります」と主張しているのに、推薦状にその記述が一切なければ、説得力は半減してしまいます。
- CV(履歴書)で「事実」を示し、
- エッセイで「想い」を語り、
- 推薦状で「第三者の証言」を得る。
この3つが一本の「線(ストーリー)」として繋がったとき、あなたの出願書類は最強の説得力を持ちます。
あなたの留学への熱意が、推薦者に、そして海の向こうの審査官に届くことを応援しています!



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